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    张雪机车，在全国出圈。 “一个子儿都没有”，被刷屏了。 这句话被切割传播后，迅速掀起舆论涟漪。 然而，一个更深层的问题浮出水面。 政府支持企业，难道只有“给钱”才算数？ 这个问题，触及招商引资理念变革的核心。 当下，是时候重新理解政府对企业托举的内涵。 最好的扶持是放手，最好的环境是公平，最好的竞争是市场说了算。
    招商队伍里，有个现象很普遍。新人入门一段时间，不知如何抓住企业关注点。 老人虽然经验足，但那套打法是过去摸索出来的。 招商管理者明白，指标年年压下来，靠几个老骨干撑着也不行。 想系统培养队伍，又找不到一套实操性的课程。 招商专业能力的提升，究竟通过什么样的路径落地呢？
    一个月内，辽宁日报“直言”栏目连发短评。 每篇字数不多，寥寥数百字，却干脆了当、直奔问题。 越读越觉得，照见了大多数地方的共性问题。 高频次、高密度的发文，是对招商干部一次系统性“集体体检”。 这份“体检报告”，更是为各地招商引资擦亮一面自省自照的镜子。
    “招商引资”悄然变成“招商选资”。这不是措辞上的迭代，而是发展逻辑的转变。招商选资，为何选？选什么？怎么选？
    招商引资，说到底是“人”的竞争。市场化招商的牌子挂上去容易，把人练出来才是硬功夫。开年这个窗口，值得先从队伍的能力培养下手。
    招商网络“进化 以韧应变”北京闭门交流会落幕了。各地招商局长、驻外办、招商负责人，带着各自的见解，走进了这里。闭门交流会还没开始，现场已是热议不断、畅所欲言、共探难题。
    出去走访调研，听到一些招商局长感慨：现在招商，越来越像是一场高强度的体能与心态测试。但到了季度或年度盘点，真正签约落地的项目却没几个。最直接的原因，是大部分时间，都消耗在了无效对接和信息甄别上。
    全员招商，今年动静不小。这场招商攻坚战，已经打响了。动员是必要的，但一定有可持续性。对于地方来说，不单是一种形式，更要落在有效上。
    北京与和田，相距四千公里。产业援疆不是一时的输血，而是持续的造血。真正让这两端“链接”起来，是实打实的落地动作。项目扎根的深度、队伍成长的厚度、城市形象的能见度。
    腾讯大厦外排起等待安装的长队，科技大厂陆续推出本土版龙虾。深圳、无锡、合肥等多个地方下场，发文力挺“养龙虾”。但热闹之余，风向也有些变化。主管部门连发两道提醒，使用不当存在安全风险。甚至，有人开始卸载OpenClaw了。这释放了什么信号？就招商而言，如何在热潮下理性布局？
    产业援疆，归根结底是一道“留什么”的题。项目可以引进，资金可以投入，但当援疆的力量撤走之后，真正能留下来的，是人的能力。
    一场针对地方干部的政绩观纠偏行动，正如火如荼。从春节后迅速启动，预计7月底收官，规格之高、导向之鲜明，近年来前所未有。另一边，各地政府工作报告陆续出炉，招商指标密密麻麻。
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